根据不同团队的操练需求，拟定操练计划是不容易的。在课程之前，操练师和顾问需求考虑课程组织。在与客户签订合同前，在商洽阶段应考虑选课和分配。一套发展性操练课程的项目组织。

    开端查询。这包括学生的年岁、性别比例和身体状况，他们是否参与过类似的活动，以及他们是否能参与预期的操练。承认操练时间。包括操练时节、操练天数。

    参与者人数。太多或太少的参与者不利于项目课程的规划和操练。团队100人以上的团队，假设数量太多的控制和纪律将是更具挑战性的，但重要的是，你或许需求项目和设备短少的一些项目，它需求操练人员供应满意的备份作业。假设人数太少，许多体育赛事将无法组织，整体操练气氛将变得单调乏味。

    选择一个操练基地。风景秀丽，设备完善的基地是最好的。盲目选择一些具有潜在安全隐患的老基地是不或许的。假设课程短，你应该考虑缩短旅程时间。

    操练政策的承认。是否全部员工都参与或涉及到一些员工？无论是一个部分仍是多个部分，假设是一个操练课程，沟通和操练团队精神，员工的组成更为凌乱，有利于课程的实施。但是，假设要前进出售人员的出售政策，就需求在某些科目上开设具体的课程。